Благодарим команду «Газпромбанка» за долгосрочное доверие и работу на масштабе миллионов клиентов по всей России. Для нас как для диджитал-партнера и разработчика аналитических решений наше сотрудничество — это возможность развиваться и наращивать экспертизу. По мере усложнения продуктовой линейки, которую нам доверяют, растет и цена ошибки в привлечении. Наша ключевая задача — управлять не только объемом трафика, но его качеством и экономикой на всем пути клиента до сделки.

Впереди стабильная работа и внедрение наших новых внутренних разработок в текущие проекты.

Это был наш первый опыт работы с таргетингом на основе глобальных транзакционных данных для О'КЕЙ. На этапе старта размещения у нас был только образ результата. В процессе стало понятно, что метод работает.

Особая ценность в кейсе в том, что мы смогли не просто запустить рекламу и проанализировать Sales Uplift, а зафиксировать чистый инкрементальный эффект, который также подтвердили с помощью собственной системы О2О-аналитики.

Для digital-бизнеса вопрос «офис или удалёнка» уже не стоит. Рабочая модель — гибрид. Мы используем офис как инструмент для решения конкретных бизнес-задач, а не как обязательную среду.

Я бы не ставила вопрос «офис или удалёнка». Правильнее задаваться вопросом о том, какой формат даст компании максимум устойчивости и скорости при минимуме лишних постоянных затрат. Сейчас дорогая ошибка — держать лишние офисные метры и при этом всё равно не получать ни скорости, ни удержания команды.

Полный возврат в офис повышает издержки и снижает гибкость. Полная удалёнка может снижать командную скорость и качество работы. Я вижу гибрид как управленческий баланс между этими рисками.

Ретейл живёт в постоянной гонке за поведением клиента. Покупатель в FMCG динамичн: на него влияют география, социальные, культурные, политические и другие факторы, за которыми нужно успевать бизнесу и маркетингу. При этом нужно наращивать аналитические мощности и сокращать издержки на дорогие и неоптимальные инструменты.

Серьёзная сложность в том, что офлайн-ретейлу не виден полный путь пользователя. Есть разрыв между рекламой и реальными чеками. Программа лояльности не решает эту задачу полностью: посетитель магазина не равен участнику программы лояльности. Поэтому core-задача — развивать O2O и видеть переток людей между каналами.

Сегодня маркетинг оказался в точке, где от него требуют ответа на один вопрос: сколько денег он приносит бизнесу. И проблема в том, что у большинства компаний этого ответа нет. Самые дорогие решения в маркетинге сегодня принимаются на самых слабых данных. Мы в icontext нашли, как это исправить. Наши методы основаны на математике и Big Data.

Команда AdIndex и премии «Проксима» собрала насыщенную программу, в которой соединяются деловая повестка, прямой диалог с рынком и живая работа с практиками. Спикеры — более 30 ведущих маркетологов крупных российских компаний, а также около 20 представителей технологических платформ и медиарекламы. Помимо конференционной части участников ждут встречи с ведущими корейскими экспертами — маркетологами, креаторами и бизнес-лидерами, формирующими локальный и глобальный рынок.

Участников конференции «Этика в управлении персоналом 2026: Эффективность и смысл» ждёт разговор о том, как применять этические принципы в реальных HR-процессах и при этом работать на эффективность бизнеса. В центре внимания — сложные управленческие ситуации: увольнение сотрудников, неэтичные запросы со стороны руководителей, внедрение этики в повседневную практику и её влияние на финансовые результаты компании.

Деловая программа премии соберёт специалистов по внутренним коммуникациям, HR и корпоративной культуре. В центре внимания — практики, которые помогают бизнесу выстраивать эффективные коммуникации, управлять изменениями и говорить с разными аудиториями на одном языке.

Большая двухдневная конференция, которая объединит практиков из маркетинга, продаж, технологий и HR. В программе — кейсы, рабочие инструменты и стратегии, которые помогают адаптироваться к новым условиям рынка, усиливать лидогенерацию, работать с аналитикой, контентом и AI, а также находить точки роста для бизнеса. Первый день посвящен HR и управлению персоналом, второй — маркетингу, продажам и технологиям на практике.

Конференция соберёт директоров по маркетингу и развитию, бренд-директоров и бренд-менеджеров FMCG. В центре внимания — запуск продуктовых новинок, выбор покупателя, сила бренда, эффективность маркетинга, конкуренция со СТМ, а также e-commerce, упаковка и ИИ в food-маркетинге.